大多數墻布企業在經歷了快速增長期后，便陷入了長期停滯發展不前的狀況。如何解決危機，將成功之路走下去，成功突破制約墻布企業自身發展的瓶頸，成了企業急需解決的問題。

 

墻布企業在發展遭遇停滯不前的情況后，往往會出現一些列的問題。這些問題經常表現為：缺乏目標、員工積極性下降、銷售下滑、激勵失效、缺乏創新、內部爭斗、職權不清、工作效率降低、成本增加等。然而大多數中小型企業簡單的將這些問題歸因與經營管理中的例常性技術問題，比如銷售、創新（思維）、技術、服務、制度等。解決手段過于單一，通常是針對表面問題倉促制定對策，而最終不能有效的解決問題。由此可見，有效的管理是企業發展的重要因素。

 

 

針對表面問題尋求解決方案的思路有明顯的缺陷，被視為促使過去成功的一些因素過早地被排除在外。豈不知隨著企業規模和所處環境、時機的變化，許多過去成功因素反而成了限制企業發展的絆腳石。一般來說企業的過去越是成功，企業發現此類的問題性就越低。下面就將企業的管理和發展進行分析：

 

一、促使墻布企業快速發展的必要因素

 

墻布企業創業初始，力量比較薄弱，主要依賴創業者的能力和眼光。經過我個人多年來的總結發現，促使墻布企業快速發展的必要因素如下：

 

勤奮：幾乎是所有成功企業家的普遍特征，企業家在巨大的熱情和遠景的鼓舞下，身先士卒直接介入工作中的每一個環節，正握并了解經營中的所有重要環節。

 

自信：使創業者從容面對風險，堅持原則和信念，勇于面對各種挑戰，在關鍵時刻不動搖。

 

快速反應：善于把握各種稍縱即逝的機會，對內外環境的變化有很強的敏感性，能夠快速抓住主要問題進行靈活對應，決策準確，行動速度。

 

創業團隊：有一些志同道合的事業伙伴，溝通迅速有效，相互充分信任，彼此有較高的諒解度，能形成發展中強大的團結力量，無論從精神上或是技術上支持公司迅速成長。

 

快速增長的市場：創業者往往有獨特的預見性，選擇進入細分市場往往還沒有占據絕對統治地位的競爭者，而這些市場又具備較大的發展潛力，有利于小型公司的發展。

 

資源：不同類型的初創期擁有的資源差別很大，一般包括資金、技術、某些專業知識、社會關系等：是的企業在競爭中處于有利地位。

 

成功的墻布企業總是具備上述特征中的一個或多個因素，這些企業早期的發展常常是以很高的速度增長，企業規模也迅速擴大，無論是從經營項目、地域范圍來說，還是從人員、技術、競爭能力看都有了長足的發展，組織的發展使得組織中任何的明星或是佼佼者的作用下降，而組織作為一個系統是否適合企業發展變將變得舉足輕重。讓我們重新來回顧一下那些促成公司早期發展的主要因素，看看這些因素現在是否還在起作用。

 

二、成功因素還在起作用嗎？

 

勤奮：創業者還像以前那樣勤奮嗎？被大量的管理事物和各種令人頭疼的問題折磨后，是否還像以前那樣保持著高度的熱情和勤勉的工作作風？以前依靠個人勤奮就可以推動公司快速發展，現在是否還能夠發揮同樣的作用，換一句話來說，當你個人的工作能力被組織能力淹沒后，你的組織勤奮嗎？

 

自信：初期成功使信心膨脹，以前比較謹慎和納言的創業者心態發生了變化，這種變化往往不易被察覺，但對企業團隊的傷害卻是嚴重的。

 

快速反應：發展初期，創業者本人保持這種能力就足可以保證公司也可以快速反應，但是組織擴大以后僅以個人力量來推動越來越顯得不足，問題將會變為如何才能提高組織的快速反應能力。

 

管理團隊：在創業初期幾乎不用什么管理，靠感情維系就可以保持團隊的戰斗力，可到了這個階段，由于伙伴們的素質各不相同，便出現分歧或是矛盾，團隊工作能力降低。

 

資源：以前發揮重要作用的資源現在作用下降了，企業有沒有創造和獲得新的核心資源？足以保證其在競爭中的優勢地位。

 

隨著企業規模的發展，以前幾乎每一項的優勢基礎，現在都已經發生了變化！

 

三、促成發展轉型的一些必要因素

 

既然推動基礎發展的基礎因素發生了變化，那么就有必要重新評估企業轉型發展的必要條件，研究表明成功企業往往具備一下6個方面的優勢：

 

遠大目標：企業的目標就像旗幟，經過戰備分析的遠大目標會強烈的激發員工事業心，進而以公司的目標為藍圖，同時為自己構筑實現理想和事業發展的通道。

 

組織效能：隨著組織的擴大，其效能由于處于一個不斷下降的過程，組織設計應該緊緊圍繞企業核心的能力，保持信息流和業務流的暢通，調整影響組織效能的環節，保持員工士氣和高效的工作狀態。

 

激勵得當：建立對員工評價的方法和體系，激勵那些符合公司發展要求的員工，考慮多種激勵的手段，保持員工的士氣和可激勵性。

 

速度：建立和保持組織的迅速反應能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動能力是一項重大的優勢。

 

新市場：原有的市場變得會越來越擁擠，收益的增長潛力也明顯下降后，企業有必要尋找新市場，無論是產品和服務范圍的擴展，還是地域的擴展，企業必須致力于發展新的增長點。

 

核心優勢：企業的核心優勢通常是有助于企業獲得客戶資源和降低經營成本，相對其他競爭對手具有比較明顯的優勢地位。

 

四、解決之道

 

通過對多年的工作積累和對一些中小企業的研究，我個人發現一些成功企業轉型的共性，主要集中在企業如何變革。

 

創業者需要改變：作為企業的領導者，在認識到變革的必要性后，必須將自己也置身于革新的過程中，調整和改變其制約企業發展的觀念和行為。如果領導者本人置身于變革范圍以外，那企業變革失敗的可能性就會很大。

 

選擇變革時機：有些企業是在其問題已經很嚴重時才意識到需要變革，特別是當企業的市場能力已經受到很大損害的情況下，這會大大增加變革的難度，最好的時機是企業的增長停滯以后，其問題還沒有嚴重損害企業經營能力的時候開始。

 

審視6個必要因素而進行變革：不同企業的問題千差萬別，不同階段所采取的方法也有所不同，但其核心卻是圍繞企業目標、組織能力、激勵、速度、新市場和核心優勢開展。最后，創業者的領導才能也是影響企業變革的重要因素，當組織反對所需變革或變革的路上遇到阻礙時，杰出的領導才能通常會巧妙的解決這些困難。

 

最后我真心的想要提示的是：管理對企業發展將起到致命的作用，選用得當適合公司發展的管理模式非常必要，不僅能提高企業的把控能力、還能有效的降低企業運營成本，留住發展企業的人才。

 

我個人只是單純的站在企業發展和全局性去考慮問題，我也只能從公司長遠的發展角度進行分析。以上是我在卡迪諾這么多年總結的經驗，僅供參考！

 

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