并購可以讓墻布企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。墻布企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展處于動態(tài)的環(huán)境之中，企業(yè)在發(fā)展的同時，競爭對手也在謀求發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須把握好時機，盡可能搶在競爭對手之前獲取有利地位。
企業(yè)成長一般有三種戰(zhàn)略：內(nèi)部增長戰(zhàn)略和外部擴張戰(zhàn)略以及兩種戰(zhàn)略的組合，諾貝爾獎獲得者施蒂格勒在考察美國企業(yè)成長時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來。”
一、 提高經(jīng)營效率
通過并購，將本來分散在不同企業(yè)的生產(chǎn)要素集中到一個企業(yè)中。由高效的企業(yè)管理代替低效的市場管理，從而提高了經(jīng)濟效率。企業(yè)追求的效率來源有三種：
1、規(guī)模經(jīng)濟效益
（1）企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益：通過并購對企業(yè)的資產(chǎn)進行補充和調(diào)整，達到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本：并購使企業(yè)在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的情況下，在各個分部中實現(xiàn)產(chǎn)品的單一化生產(chǎn)，避免浪費；并購可解決專業(yè)化生產(chǎn)所造成的一些問題，使各生產(chǎn)過程有機配合，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)問題。
（2）企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益：通過精簡機構(gòu)和擴大產(chǎn)量，節(jié)省單位產(chǎn)品的管理費用；用同一個銷售網(wǎng)為顧客提供更全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)，滿足消費者不同的需求，降低單位產(chǎn)品的銷售費用：集中足夠的財力用于研究、設(shè)計、開發(fā)和工藝改進上，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù)。
２、降低交易費用
市場運作的復雜性會導致交易的完成需要付出高昂的交易成本，為節(jié)省這些交易成本，通過并購使這些交易內(nèi)部化為企業(yè)內(nèi)部的管理，從而節(jié)省成本，提高效率。
（１）保證關(guān)鍵要素的獲得：在先進技術(shù)地位越來越突出的今天，這已成為企業(yè)并購的主要目的之一。企業(yè)為了獲得自己所缺的關(guān)鍵要素，如知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)、管理經(jīng)驗及管理人員等，如果通過談判實現(xiàn)，在信息不對稱和外部性的情況下，往往要支付高昂的談判和監(jiān)督成本，而且還可能由于他人的競爭或壟斷而最終得不到。而通過并購手段，不但確保該技術(shù)的獲得，還可使這些問題成為內(nèi)部問題，達到節(jié)約交易費用的目的。
（２）保證企業(yè)的商譽不受損失：當企業(yè)的商標為外人所用時。該使用者如降低質(zhì)量，可得到成本降低的好處，而商譽的損失則由商標所有者承擔。為了解決這個問題，可以增加監(jiān)督，但須增加監(jiān)督成本；如通過并購，則可將商標使用者變成內(nèi)部成員，從而避免降低質(zhì)量造成損失。
３、目標公司被低估的價值
當目標公司的價值被低估時，就可能會有公司提出收購。造成目標公司被低估的主要原因有：
（１）經(jīng)營管理出現(xiàn)問題；
（２）收購公司擁有外部市場所沒有的目標公司的內(nèi)部信息；
二、實施戰(zhàn)略規(guī)劃
爭奪市場權(quán)力：墻布企業(yè)通過橫向并購活動減少競爭對手，提高了市場占有率，增加了對市場的控制能力，從而獲得可觀利潤。企業(yè)通過縱向并購，將生產(chǎn)的不同階段集中在一家大企業(yè)內(nèi)，可以降低運輸費用，節(jié)省原材料，從而降低成本，有助于保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并逐漸形成領(lǐng)導地位。
四、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合
優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營的優(yōu)勢企業(yè)對業(yè)績不振企業(yè)的吸收合并，可以救活一批經(jīng)營不振甚至虧損的企業(yè)，因此，地方政府和工業(yè)管理部門也很感興趣；從整個國民經(jīng)濟來看，如果對企業(yè)并購浪潮的宏觀指導得當，通過并購中的經(jīng)營資源再分配，可對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整做出貢獻。
四、獲取投資收益
目標公司具有較多的流動資金或利潤：并購這種企業(yè)時，并購者可通過目標公司的資金來抵補并購所付出的代價，即用目標公司的資金來收購目標公司，從中獲利，這種類型的收購也是一種投機。