馬云說，互聯網公司的機會未來30年一定在線下，而傳統企業或者線下企業的希望一定是在線上，雙方在未來30年，我們必須建立在一起，互聯網經濟不是虛擬經濟，互聯網經濟就是必須把虛和實結合在一起。

互聯網+”概念已然成為2015年“兩會”之后最為火熱的互聯網新詞之一，與之仿若孿生兄弟般迅速火爆的就是“O2O”項目。“O2O”（OnlinetoOffline，線上到線下）概念的出現不可謂不早，但是真正使得全民為之側目的還是因為“互聯網+”概念備受國家層面的重視，迅速深入人心。

互聯網和傳統的合作，不僅僅能夠幫助把傳統原來的貨賣的更好，也不僅僅能夠讓互聯網的貨賣的更好，我們相信讓商家有更好的利益，讓各種各樣的產品，供應鏈上的伙伴共贏，方能達成以消費者為目的整個生產制造業的轉型。

無論是以“易到用車”和“滴滴打車”等為代表的“互聯網+出行”，還是以“餓了么”和“美團外賣”等為代表的“互聯網+餐飲”，抑或是以“聯想佳沃”為代表的“互聯網+農業”，O2O項目幾乎可以說是無孔不入。

2015年，迅速崛起的互聯網企業徹底攪局家裝領域，傳統制造企業被推到思維轉型的風口浪尖，壁紙行業也面臨著何去何從的抉擇與思考。是直接對接垂直電子平臺，還是繼續依賴傳統渠道？終端零售商如何面對電商的沖擊？在“互聯網+”的時代背景下，壁紙行業如何打造出一條適合行業的電商之路？

筆者覺得，我們今天應該思考的是在互聯網+趨勢下，墻紙行業需要想的是什么？應該想的是什么？我覺得應該是要如何去運用好互聯網+，如何去擁抱互聯網，讓整個墻紙行業得到一個提升。我覺得這是所有的墻紙人應該去做的。

墻紙品牌想要在互聯網交易平臺上有所突破，還需要和線下的體驗與售后服務相結合，走O2O模式，這也是目前許多墻紙行業和電子商務的專家頗為推崇的運作模式。將線上銷售平臺和線下的直營體驗店相結合，讓消費者在線上實現購買、支付的同時也能享受到實體店的體驗和服務。

作為墻紙行業業內第一家墻紙O2O模式品牌，美房美邦實行線上線下統一產品、統一定價、統一優惠，以全國特許連鎖加盟形式，采用實體店情景式體驗，掃碼看效果圖，手機下單，消費者口碑傳播等獨特經營模式，解決了目前行業中普通存在的店鋪缺客戶、客戶討價還價、市場惡性競爭、沒有品牌等難題。在美房美邦，通過二維碼分享機制，客戶分享購買客戶獲得返利，客戶介紹客戶能賺錢，店鋪介紹店鋪能賺錢，這種全民營銷方式，使得美房美邦在短短一年左右的時間里已經遠遠超越行業內任何一個品牌的發展速度.

據了解，目前美房美邦平臺粉絲總量達20萬以上，加盟門店遍布100多個城市，門店總數達400多家。美房美邦推行互聯網O2O全民營銷模式，抱團做大品牌，三年實現萬家店，美房美邦立志成為消費者最喜歡的軟裝品牌！

互聯網的迅猛發展，不斷的沖擊著傳統行業的發展，如果我們還是停留在傳統觀念里，勢必將會被時代淘汰，只有不斷的學習摸索，探索改變才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。