本次會(huì)議是有公司董事長兼總盡力錢之毅注冊。管理處代表王總隊(duì)2012上半年體系運(yùn)行請款做出全面總結(jié)：上半年客戶投訴率、顧客班門一度、產(chǎn)品正品慮實(shí)現(xiàn)較去年同期有稍微的提升，但 提升的幅度不大，個(gè)質(zhì)量之平均值仍未達(dá)到目標(biāo)水平。從內(nèi)審、日常監(jiān)督、客戶反饋的情況來看，體系整體運(yùn)作穩(wěn)定，體系的充分性。適應(yīng)性有效性符合要求，但是仍然存在著過程監(jiān)控力度不足，執(zhí)行力差等問題，針對這些情況，管理處代表提出重新制定質(zhì)量關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)制度，注重后備人員的培養(yǎng)，完善薪酬激勵(lì)體質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量、成本監(jiān)控里，下一個(gè)階段體系將設(shè)將圍繞著以上問題開展工作。
在聽缺管理處代表匯報(bào)后，總經(jīng)理錢之毅表示本次管理評審客觀反應(yīng)了2012上半年與U女性情況及存在的問題，針對企業(yè)現(xiàn)階段的情況，錢總為接下來的工作提出了幾點(diǎn)要求：加強(qiáng)市場的研發(fā)能力，開拓適合公司發(fā)展的專業(yè)市場空間；加強(qiáng)工程中心產(chǎn)品開發(fā)能力；機(jī)槍客戶這樣過程的成本的監(jiān)控。同時(shí)，錢總還要求各部門領(lǐng)導(dǎo)提高執(zhí)行力、協(xié)同力及親和力，權(quán)利完成好各項(xiàng)工作。
本次管理評審，評審了企業(yè)質(zhì)量環(huán)節(jié)方針，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況以及制定了積極有效的體系整改措施，為下階段企業(yè)的改進(jìn)及發(fā)展指明了方向。(www.hmqb.cn）