在任何時刻，墻布企業都面臨著生存的挑戰，企業每時每刻都在為資金、人手和訂單忙碌著，如何有效的安排企業生產里各環節中銜接是企業能否生存與發展的核心問題。企業不可能隨時都有充足的資金、人手和訂單，而其中最威脅的就是資金環節，在倒閉企業中我們最常看到的就是資金鏈斷裂導致企業倒閉(當然訂單的缺少也是企業不能生存下去重要項)，人手是影響到企業能否生產出產品的根本，離倒閉遠卻會嚴重影響到企業的發展，因此墻布企業的生存和發展需要精心規劃和布局，以免為企業帶來不必要的麻煩。 

墻布企業在生存(拓展市場)時經常遇到一個非常困惑的問題，那就是打廣告(打開知名度)。眾所周知許多客商都是先知道企業在某方面有實力(技術優勢、價格優勢、供貨優勢)才會和企業長期合作，而廣告是一種較客觀的介紹企業經濟實力、能夠生產的產品和自身掌握的技術的一種表現，更何況企業要吸引更多優質客商來下訂單是不可或缺的。在我們日常生活中，我們經常會遇到一種情況，那就是給人的第一印象的好壞決定著之后能否順利完成某項事務，通俗的解釋就是良好的第一印象是成功的一半，因此廣告方面追求的是能為未來的客商留下一個良好的第一印象為企業拓展市場做準備。

廣告分許多形式，有網絡廣告、電視廣告、廣播廣告、書面廣告(報紙、期刊等)和傳單廣告(企業宣傳手冊、傳單)，企業需根據自身具體情況做具體的廣告形式選擇，而非一味的追求地毯式宣傳(求大不求質)，這耗費的人力、物力和財力是非常龐大的，而且不一定就能收獲很好的宣傳效果和帶來潛在客商，正因如此廣告形式的選擇、投入和運行企業需謹慎，以免因廣告形式選擇錯誤、投入和運行區域不對造成企業間接的無限損失對企業的生存不利。

墻布小、微型企業一般情況下可選擇網絡平臺、地方媒體和傳單廣告（如中國墻布網），在想要拓展的區域(市場)投放廣告。傳單形式廣告是針對企業生產的產品精確客商而下的一種，一般情況下都是企業為之服務的其它企業，運行方式通常都是企業內業務員去投放，這種廣告運行的成本是所有廣告形式中最低的，收效還需看企業在其它方面的投入和運行，畢竟廣告是給客商留下一個良好的印象，沒有其它方面的輔助和運行，一切都是空話。

人手——現在的通用解釋就是掌握相應技能的員工，任何企業都非常清楚人手的重要性，但并非任何企業都清楚如何更為恰當的安排人手，人手安排的合理與否關乎企業是否處于盈利狀態。可能企業會產生疑問?員工，我們只要安排好工作讓他正常的工作不就是為企業創造利潤了，那只能說明企業根本就沒有做好發展的任何準備，而打廣告就成為一個笑話-一個浪費資源的大笑話。廣告能否為企業帶來利益是能否有后續配套運行很關鍵？運行需要人手，也可解釋為企業已經非常清楚內部人手的能力，懂得如何安排人手為企業創造更大的價值。可能很多人回答，我再招人不就能解決了，問題是你真的了解嗎?社會上許多找尋工作的人不一定都是非常富有能力的，企業需要的是成熟、穩定的生產(人手)，不是今天招這個，明天招那個，如果如此企業就離倒閉不遠了。混亂的內部生產和混亂的人手，企業怎么保證正常的生產和調度，正因如此為確保企業內部的生產和調整不會沖擊到企業效益，從內著手做更為恰當，用的人自己了解和熟悉，懂得如何駕馭，對企業的發展來說就是一種無形的增值潛力。許多企業都會自己培養適合崗位的人手，但并非所有企業都非常清楚自己培養的人手還有其它方面的潛在價值，如何發現其潛在價值是企業自己所需要做的，并非是讓人手來告訴你，如讓人手來告訴你，只能說明你的管理實在是太失敗了，也可以解釋為你根本就是個管理的門外漢。

人手是否需要企業做個較為合理的檔案系統，這根據企業自身的管理水平而定，并非是企業的資金、規模來決定。胡亂的設置人手檔案系統只會給企業帶來不必要的管理錯誤發生的可能性(不用不會有任何關系，用了……)，如企業弄的只是為了讓人看到你有，那隨便弄個就成了。這樣表明看來企業管理上檔次了，實際上那只是一堆廢紙，沒有任何價值的可能，忽悠不懂管理的人是非常容易的，但遇到內行……企業追求的是利益，那企業所做的事也一定圍繞的利益，這種好看有弊無利，就看企業如何選擇。

訂單、資金，任何企業都清楚其重要性，企業能否生存看的就是訂單和完成訂單、發貨后收回的資金。任何企業如不計資金的做訂單，相信所有人都會把訂單下給企業，但到那時企業就不能稱為企業，而應該稱為樂于助人的超級慈善機構——為人辦事、墊成本不收任何款項，最終的結果只要有點腦子的人都會想到這家企業最終命運。正因如此，對訂單的審核是絕對需要的。許多企業都有各自的訂單審核程度(流程)，但這套程序小、微型企業卻不一定會去做，關鍵還是在于小、微型企業認為任何的訂單我都已經自己做何必再去審核，但現實卻是訂單就是錢，企業審核的不是客商下的訂單，真正審核的是自己能夠獲得多大的利益(能收回貨款)，通常貨款都是經由業務員催繳，也可以理解為輔助業務員處理業務方面的流程。