價格戰讓企業很受傷

　　中國的家電業向來被認為市場空間大、消費潛力足，本土企業、外資品牌摩拳擦掌搶市場。但長期以來，中國家電業始終以“價格戰”為最主要的營銷方式，往往要靠低價策略吸引消費者。然而，“價格戰”的弊端不少。一方面，產業容易陷入惡性競爭，“低價低質”的產品數量可能增多。有消費者反映說，同品牌的空調，幾年前買的價格貴，用的材料很扎實;這些年價格便宜了，但用的原材料明顯縮水。另一方面，一些企業為贏得“價格戰”，拼命壓縮運營成本，減少服務人員，消費者的購物舒適度和享受的售后服務水準也大大降低。

　　不過，從2011年底開始，更多新技術、新賣點帶來的變化，讓人看到了企業正試圖擺脫傳統價格戰所受的束縛。

　　比如，元旦過后，永樂方面表示，3D電視成為這次小長假最大的贏家，元旦期間的銷售量突破了彩電整體銷售的30%;蘇寧方面也表示，3D電視的銷售占比達到55%，附加值較高的時尚類3C消費電子產品、生活類小電器和學習類電子產品也增幅明顯。這些受到追捧的產品往往與技術掛鉤。換句話說，如今的消費者對產品買不買賬，除了看價格，也看產品的技術是否吸引人。