----家居大賣場“跑馬圈地” 競爭激烈 并肩共進

昨日，一家大型家居賣場在合肥盛裝開業，在房地產調控的背景下，家居業并沒有“趴窩”，相反，一批外來品牌相繼在肥布局，不斷刷新城區家居賣場的數量。對于本土賣場和老賣場而言，無疑是巨大的沖擊，家居市場也將面臨重新洗牌。

近20家賣場擠在城區

昨日，在合肥市東二環附近，一家來自浙江的家居賣場高調開業。據稱，該賣場規模達到40萬平米，集體引入香港家私品牌，打造全省規模最大、檔次最高、品牌最集中的家居賣場。

而就在一個多月前，長江東路上一家家居賣場，趕在國慶前正式營業，首期經營面積3萬平米。宣傳稱，賣場采取以東莞品牌家具產品為主，推出“前店后廠”的直營終端銷售模式，實現“一站式”消費體驗。

隨著經濟的發展，合肥家居市場成了一塊“香餑餑”。短短1年多時間，第六空間、東莞家具城、伊賽特、華東(國際)建材中心、居然之家等家居賣場紛紛入駐。加上本土瑤海、環湖、金太陽等一批早前立足合肥的品牌，整個城區聚集了近20家家居賣場。

“紅海”競爭各用其招

面對外來家居賣場強大的營銷手段和品牌力量，本土以及老賣場面臨巨大的挑戰，要想在“紅海”競爭中搶占市場，必須亮出“殺手锏”。

曾經以“最大規模”隆重登場的京華國際家居展覽中心，日前，被本土一家居品牌收購，按照計劃，將于11月“換裝”登場，據收購方稱，升級后賣場引入部分一線品牌，定位于中高檔、中檔產品。--中國墻布網m.cn-reheji.com

本土國邦集團也有新“動作”，品牌旗下賣場使用統一名稱、統一形象，提升整合營銷的力度和影響力的深度與廣度。

與此同時，外來品牌也正遭遇“地頭蛇”之困，通過渠道、平臺和價格優勢，打一場硬仗。從促銷上可以看出，往年進入十一月，市場活動基本消停，而今年有賣場開展主題活動，打出“滿2000最高返1500現金，建材全場5折起”的廣告。

生意清淡商家欲撤場

雖然賣場是挖空心思賺人氣，但是，經過近20家同行的“分羹”，就有賣場“吃不飽”。日前，記者走訪了政務區一家賣場，發現有家居經銷商因生意不好打算撤柜。

該賣場經銷商帝標家具負責人告訴記者，現在店里的家具都以進價出售，因為馬上要搬走。“租期是一年，現在到期了，我想把這個店撤掉，來這里買家具的人很少，準備搬到別的賣場。 ”---中國墻布網m.cn-reheji.com

而在家居飾品區，表示撤柜的經銷商更多。記者采訪時，一家名為“楊家匠”的紅木店鋪內，工作人員正在往外搬家具，來自福建的店主楊先生說，一年前入駐的，這里人氣不好，做了一年，虧了100萬?，F在準備撤走。

對于這種情況，賣場管理人員則稱，這里有200多個品牌，搬走的只有10家不到，屬于正常情況。至于為什么撤場，他說，“有很多原因，而只要租期滿了，這些店主都可以撤場。 ”

家居賣場要有“個性”

近年來，國內房產調控頻繁，理論上家居業步入了“冷凍”。眾多家居賣場涌入，難免會出現僧多粥少的局面。

而且，目前合肥一部分家居賣場實為商業地產項目，以伊賽特、紅星美凱龍為例，他們均為平臺商，走“買地、建商場、招商、開業”的路線，不參與具體的經營和銷售，以收取租金獲利。這種模式降低了賣場風險，卻提高了經銷商的門檻和風險。

根據統計顯示，今年前三季度，全省建筑及裝潢材料零售總額同比增長了47.1%。雖然從消費者口袋里多掏了不少錢，但是刨除價格上漲以及供應量擴大的因素外，并不是所有的賣場都能笑到最后。

由于家居行業產能過剩，造成供大于求，企業間主要以價格為手段競爭，弱化了創新能力，業內人士認為，隨著合肥家居賣場的增多，平民化和個性化將逐漸分離，從而導致家居企業間的優勝劣汰。

----中國墻布網m.cn-reheji.com