擴(kuò)張過度導(dǎo)致賣場過剩

賣場擴(kuò)張過度，導(dǎo)致的直接結(jié)果是賣場過剩。在大賣場不斷擴(kuò)張的背景下，目前，我國家居賣場的體量已大大超過了市場消費容量。粗略估計，我國1 萬平方米以上的賣場超過1000 家，其中包括大量面積達(dá)數(shù)十萬平方米的大型賣場。

如南京金盛家具城、浙江義烏家具城、福建安南家具城、上海國際家具村、重慶巴南家具城、武漢金海馬家具城等賣場，面積都在50 萬平方米以上。

此外，我國一、二線城市賣場面積也相當(dāng)驚人：北京家具賣場約400 萬平方米，上海、深圳家居賣場面積約300萬平方米，香河、重慶、廣州、東莞家具賣場都超過200 萬平方米……幾乎所有一、二線城市，其家居賣場容量都超過了應(yīng)有的容量。另據(jù)統(tǒng)計，目前，全國家居賣場總面積超過4000 萬平方米。

業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：按1 萬平方米年銷售1 億元計算，目前國內(nèi)市場年銷售2000 億元，只有2000 萬平方米的賣場就足夠了。這意味著有將近50% 的賣場過剩。


 

賣場“擴(kuò)張過度”的三大危害

賣場擴(kuò)張過度，對家居業(yè)的健康發(fā)展造成了許多不利的影響：

 

其一，造成劇烈洗牌和資源浪費。

賣場過剩是我國連鎖大賣場擴(kuò)張過度所造成的，是連鎖大賣場進(jìn)行渠道競賽的結(jié)果。目前，我國連鎖賣場的老大紅星美凱龍旗下賣場總面積約600 萬平方米，超過德國家居賣場面積的總和(500 萬平方米)。居然之家旗下賣場總面積超過200 萬平方米，其余擁有連鎖店總面積100 萬平方米左右的賣場也不在少數(shù)。

在大賣場的沖擊下，大量中小賣場紛紛退場。許多中小賣場即使場內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)有保證，也由于銷量被大幅刮分、盈利難求，最終被大賣場的競爭拖垮而退場，讓大賣場坐收其利。

據(jù)了解，近兩年來，全國各地每年倒閉及投資方易主的中小賣場總數(shù)在1000 家以上，如此驚人倒閉頻率顯然是不正常的。這對于被連鎖巨頭拖垮的中小賣場來說也是不公平的，同時也意味著數(shù)額驚人的資源浪費。此外，大型賣場本身也深受擴(kuò)張之害。

據(jù)了解，2009 年，家居零售業(yè)巨頭百安居關(guān)閉在華63 家門店中的22 家，余下的41 家店不得不進(jìn)行全面改造，以改善經(jīng)營狀況。今年7 月初，杭州鳳起路的居然之家在開業(yè)不到一年后即關(guān)門歇業(yè)。


 

其二，使企業(yè)、經(jīng)銷商利益受損。

賣場擴(kuò)張過度使連鎖巨頭坐大，使企業(yè)、經(jīng)銷商利益過分受損，不利于行業(yè)的發(fā)展。一方面，一些連鎖賣場倚仗自己的影響力，對企業(yè)進(jìn)行“綁架”。連鎖賣場與企業(yè)簽訂合作協(xié)議時，往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店，從而加大了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，使企業(yè)深受“店多不當(dāng)”之累，效益不升反降。