三、做好保護刻不容緩

那么，我們到底該如何才能做好市場保護呢?不是簡單的收取一些市場保證金、通過在涂料包裝桶上面打上防串貨碼等就可以實現的。還應該從戰略高度和人員意識提升方面多做工作，主觀和客觀相結合，才能有效杜絕這樣的情況少發生或不發生。
 

1、從戰略規劃著手

首先，涂料企業在經營前，要對目前的經營狀況有較為深入的了解。在此基礎上，通過對渠道、區域、產品、策略等方面的經營戰略規劃，從較高層面讓企業營銷參與相關人員認識到重要性，為基礎工作開展提供良好的政策依據。這樣，企業和業務人員都不以眼前利益為核心，重視市場的長期規劃和培養，市場保護不好的情況會有效降低。
 

2、加強與業務人員的溝通

而作為企業經營市場的第一責任人，駐地業務人員在市場保護方面的重要作用就更加明顯。企業相關領導人，要不斷加強與他們的溝通，引導他們放眼企業長久經營的指導思想，通過扎扎實實做工作提升業績，而不是渾水摸魚。
 

3、增強聯系，形成互動

這個方面，對于生產企業的經營來講，是要從生產車間開始，與整個涂料銷售的相關鏈條保證溝通互動，將市場保護的意義、作用傳達下去，相關措施執行下去。對大代理企業來講，則要與生產企業一起，做好市場經營秩序的維護。讓生產企業、代理企業、區域渠道客戶等結成利益鏈條，通過保護市場的有序經營來共贏!
 

4、有嚴格的制度和監督

而在制度方面，企業也需要出臺相關的制度，對于市場保護不嚴格、甚至出于個人目的破壞市場保護體系的行為給予懲罰。并且，引入市場督察的職位或職能機構設置，隨時監控市場經營活動秩序，一旦發現不遵循市場保護的情況出現，硬起手段給予懲處。