以我曾經做過的一個快消品行業為例，根據我的體會，在飽和性資源投入條件下，在高效的營銷策略下，實現縣級、市級、省級市場占有率第一目標的時間為6~12個月、12~24個月、36~50個月。既然如此，在做營銷規劃時，就以上述時間為營銷周期，力爭在最短的時間內實現“速決戰”

 
　　二，實現“以戰養戰”的最低投入是多少？強勢企業營銷雖然也有預算約束，但其約束不過是軟約束，只要想突破是可以突破的，因為有強大的資源做后盾。弱勢企業的資源約束是硬約束，錢花完了，就只有停止投入。所以，必須在錢花完之前實現“以戰養戰”

 
　　“以戰養戰”需要短期內飽和性投入，如何看待弱勢企業的飽和性投入？強勢企業的“大手筆”是基于資源雄厚，弱勢企業財力不充裕情況下的飽和性投入只能是基于自信，源于局部試驗成功后的自信。第一個縣級市場試點成功，就是以后自信的源泉。

 
　　越是弱勢企業，越要資源集中，資源集中才能確保“以戰養戰”.然而，正如毛澤東在《中國革命的戰略問題》中所說：“兵力集中看起來容易，實行頗難。人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指導者缺乏戰略頭腦，為復雜的環境所迷惑，因而被環境所支配，失掉自主能力，采取了應付主義。”

 
　　因為缺乏自信，所以弱勢企業每每采取“添油戰術”，采取試試看的態度，試試看的結果是資源消耗了不少，卻總是不敢下決心。有的企業做一個市場，花小錢一花好多年，市場就是不溫不火。其實，把這些“小錢”集中起來投入，市場可能早就做成功了。

 
　　局部市場的資源投入，需要“以十當一”的決斷。一旦實現了“以戰養戰”，就達成了“以一當十”的效果。