本屆“中國家居產(chǎn)業(yè)高峰論壇”有國家部委、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)以及眾多家居行業(yè)知名企業(yè)家共同參與，是國內(nèi)家居行業(yè)最具權(quán)威、影響力的高端會議之一，而會上發(fā)布的“2011年度中國家居企業(yè)誠信品牌榜單”則是由網(wǎng)友投票、家居專家集中評審得出。

2011年，家居市場難言平坦。受房地產(chǎn)調(diào)控、成本上漲、用工難、匯率波動等多重不利因素疊加影響，絕大多數(shù)家裝企業(yè)陷入“寒冬期”，營業(yè)額較以往平均下降30%左右。與整體市場的趨冷形成巨大反差，瑪堡壁紙的營業(yè)額較2010年增長了40%。仔細觀察其成功背后的原因，產(chǎn)品、渠道、營銷、傳播等多方面的前瞻性及組合發(fā)力，才使瑪堡壁紙順利度過2011年的“寒冬”。

品牌前瞻

為了在行業(yè)萎靡期搶構(gòu)建品牌差異化的制高點，瑪堡壁紙在2011年啟動了品牌建設(shè)工程，分別整合網(wǎng)絡(luò)、平面、市場活動三方資源，策劃、執(zhí)行了包括“淡吵范”瑪堡微電影、上海100%設(shè)計展、“瑪堡杯裝修日記大賽”在內(nèi)的一系列優(yōu)秀營銷活動。與其他壁紙企業(yè)以產(chǎn)品促銷信息為主的常規(guī)傳播相比，這些活動不僅深度結(jié)合目標群體的內(nèi)心需求，更在價值觀和企業(yè)品牌文化之間形成互動，累積了一定的品牌忠誠，幫助瑪堡迅速在壁紙行業(yè)內(nèi)脫穎而出。 2012年，瑪堡壁紙將進一步加大品牌建設(shè)的力度，力爭在最短的時間內(nèi)將自己打造為壁紙行業(yè)第一品牌。

瑪堡壁紙的成功，印證了市場營銷中最為重要的黃金法則：要用發(fā)展的眼光看待未來市場。企業(yè)要認真解讀消費者的各種潛在需求，清晰了解市場環(huán)境以及未來走勢，將前瞻性的決策部署在市場形勢變化之前。
 

堅持環(huán)保，注重品質(zhì)

始于1845年的德國瑪堡墻紙，距今已經(jīng)有165年的品牌歷史，在瑪堡百年的品牌發(fā)展歷程中，從第一組調(diào)和物質(zhì)壁紙到抽象物質(zhì)壁紙，再到率先發(fā)明無重復(fù)圖案印刷技術(shù)、輕紗織物壁紙……每一次工業(yè)技術(shù)的革新，均是以“為消費者提供更環(huán)保、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”為前提。時至今日，瑪堡壁紙已成為業(yè)界“零污染”品牌，環(huán)保指數(shù)更可與嬰兒奶嘴相媲美，瑪堡壁紙也因此贏得了越來越多消費者的青睞。

渠道前瞻：房市暗流中的適時“下沉”；

除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬外，瑪堡成功的另一主要原因是將渠道下沉工作做在了樓市宏觀調(diào)控之前。

早在2009年，當所有業(yè)內(nèi)人士在為樓市形勢一片大好而歡欣鼓舞的時候，瑪堡壁紙依舊保持冷靜的頭腦，深入市場、細心研究后發(fā)現(xiàn)：一方面，一、二線城市樓市雖然發(fā)展形勢利好，但從其成長速度來看似乎有些“不正常”，這種“畸形”的增長速度，勢必會造成未來監(jiān)管力度的加強及樓市疲軟；另一方面，雖然三、四線城市樓市成長較緩，但家居的剛性需求依然非常旺盛。

       在覺察到這一趨勢后，瑪堡壁紙迅速展開“渠道下沉”市場戰(zhàn)略部署，精耕三、四線城市，在2011、2012年布局了100多家直營店，如今瑪堡壁紙已在全國擁有500多家專營店，基本覆蓋全國重點銷售區(qū)域，并將產(chǎn)品觸角延伸至剛性需求的人群中

2011年，樓市疲軟如期而至，樓市宏觀調(diào)控的政策一經(jīng)出臺，便如一滴水滴進了熱油中，在家居行業(yè)內(nèi)“炸開了鍋”。而在所有企業(yè)感到舉足無措的時候，瑪堡壁紙憑借500多家專營店的潛心經(jīng)營，一舉成為2011年壁紙行業(yè)內(nèi)“最大的贏家”

首次參評的瑪堡壁紙便摘得“2011年度中國家居品牌行業(yè)杰出貢獻企業(yè)”稱號，在2012家裝行業(yè)整體經(jīng)營慘淡的大背景下顯得尤為矚目。