多品牌策略是“雙刃劍”，如果其中一個品牌做好的話，對企業的發展是一個推動力量，反之，則會阻礙企業的發展。

       遵循多品牌差異化的策略，新品牌的發展與成長會使企業占領新的市場空間。但是多品牌建設不是多注冊幾個商標那樣簡單，也并不是企業的所有資源都能成為多品牌運作的基礎。與單一品牌戰略相比，多品牌戰略有其自身的優點，也有局限。多品牌戰略的局限性

多品牌戰略的優點自然不言而喻，但并不是適合所有的企業，有其局限性。

一是成本規模的品牌設計要求高，需要足夠的高質量的品牌管理人才。創建一個新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。在這一點上，甚至容易造成企業主和經理人之間的矛盾，企業主想的是如何盡可能利用原有品牌的現成資源，以最大限度減少新品牌的投入，減小風險，經理人想的則是盡可能減少原品牌的影響，以免落入原品牌經營的窠臼，使差異化經營計劃落空。二是要有完善的跨部門管理協調體制。三是要有一定規模的品牌建設資源。

“多品牌多元化經營對經銷商的要求很高，資金充足的同時，也要有很強的市場開拓能力。多品牌發展十分講究產品要齊全，有兩大難題：一是資金壓力，二是尾貨處理。商家要保證新品的上架，如果品牌都沒有做起來，很容易滿盤皆輸。”

  單一品牌到多品牌運作是一個循環的過程。因為經銷商在不同的發展階段，資金、人員也會有所不同，但沒有說哪個模式就一定好。如果想要更好地發展多品牌，就必須具備一定的資金、人員、渠道以及完善的經營管理策略。

多品牌不是簡單疊加

一個公司究竟應該有多少品牌才合適呢？在目前階段，對于按產品或產品系列使用品牌的公司，適當地增加品牌數量，會有益無害。但并非品牌越多，得益就越大。如果各種品牌只擁有很低的市場占有率，企業必須廢除較弱的品牌，而集中精力于少數較強的品牌上。所以在決定使用多少品牌數量之前，需要分析品牌特定的市場目的，根據產品、客戶期望或客戶類型，對市場進行細分。

企業要采用多品牌架構時，要理清以下幾組品牌間的關系：

1、母品牌與子品牌的關系：母品牌指的是企業品牌，子品牌則是該企業所推出的產品品牌，而母品牌同時也可以作為產品的主品牌和背書品牌，比如娃哈哈既是企業的母品牌又是產品品牌，而其旗下的“非常可樂”、“營養快線”、“激活”、“呦呦”等則都是子品牌。

2.主品牌與副品牌之間的關系：主品牌指的是針對某個主要市場的子品牌，而副品牌則是針對該市場的某個細分市場的子品牌。在實際應用中主副品牌通常同時出現在包裝正面，但重點突出副品牌。

3.背書品牌與獨立品牌：獨立品牌是指企業的子品牌之間沒有關聯，相互獨立，而背書品牌則是指隱藏在子品牌背后，為子品牌提供信譽擔保的主品牌或者母品牌。“背書品牌”一般不出現在包裝的正面，而是通過企業名稱或者“XX出品”的名義來為子品牌提供擔保，最典型的例子就是寶潔和聯合利華。