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墻紙精打細算節約產銷經費 打造三保產銷模式

時間:2012-08-24  來源:  閱讀:1181 次
內容簡要:墻紙生產流程雖然不若家電、整體家裝等等繁復。然而,也會多多少少產生管理、控制方面的死角,出現“灰色地帶”。成本控制的源頭在于嚴格掌握市場營銷、成本管理各個方面。從采購成本開始降低,采用“分拆報價”是不錯的選擇。

在中國墻紙一直保持井噴式增長的環境下,大小墻紙廠家、墻紙加盟商們如果想在也已進入產能過剩、競爭白熱化的市場中獲得優勝,不僅需要充分挖掘市場潛力,更需節約成本,從內部規劃開始做好每一處經費節約的細節。 單單深挖渠,開啟財路尚且不夠;更需要發動一切可能性,廣積糧,從各個方面節約產銷經費支出。如此,方可打造保質保量保品牌的墻紙產銷模式、流程。 

 

從管理、檢查方面“軟性”節能發展,是從內部提升的不錯選擇。精打細算,做好每一處成本規劃,是節約成本,提高盈利空間、小投入、大產出的不錯選擇。成本控制,并非盲目減少支出,而是防止資源浪費,在把控過程中做好每個細節,全面提升企業管理水平、檢測水平。

 

一、 優化工作流程

從產品研發直到墻紙銷售、施工、后期服務,無不是由諸多工作人員共同配合完成的,每個環節都會節約大量的人力資源成本,產品損耗,耗費的人力資源越多,產品磨損便也越多。

因此,從頭做好員工的績效管理考核、人員合理配置,從一點一滴規范好生產每個細節,充分精簡工作流程,是不錯的提升思路。 

尤其是在提倡“大聯盟”的階段,聯手上下游廠商,從墻紙加盟渠道,廣泛招募渠道開拓伙伴做起為好。

 

二、 減少庫存 

有庫存則必然有損耗。而庫存商品并不會有任何附加值。不僅占用空間,而且也會產生搬運、保管、儲存費用。在墻紙行業高速流通的當下,產品才 更新換代極為驚人。因此,如果企業出現產品積壓的現象,不放薄利多銷,采取讓利清理為好。

 

三、 增加透明度 

墻紙生產流程雖然不若家電、整體家裝等等繁復。然而,也會多多少少產生管理、控制方面的死角,出現“灰色地帶”。成本控制的源頭在于嚴格掌握市場營銷、成本管理各個方面。從采購成本開始降低,采用“分拆報價”是不錯的選擇。

 

四、 尋找新渠道

隨著墻紙行業普遍的渠道拓建,不同于以往的墻紙加盟招募,倉儲式、廠家直營賣場將成為實體店流通的新興渠道。所謂倉儲式賣場,與百貨賣場的區別是在于,他擁有、售賣、自行掌握全部商品與信息。從庫存、銷售、客服、裝配全面成為一個整體。因此在自營的狀態下,必然能夠大為降低運作成本。
 


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