2012年新年剛過，家居企業(yè)為搶占市場(chǎng)開始各顯神通。有兩家企業(yè)的動(dòng)向頗引人矚目，一個(gè)是箭牌衛(wèi)浴，另一個(gè)是久盛地板。一股多元化風(fēng)潮，借著2012年初春的凜凜寒風(fēng)，在家居行業(yè)涌動(dòng)著。

箭牌衛(wèi)浴

       是衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)航者，在北京市場(chǎng)上，它是最能與科勒、TOTO等洋品牌對(duì)壘的國(guó)產(chǎn)品牌，占據(jù)著相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。
       2007年，箭牌從衛(wèi)浴延伸到瓷磚領(lǐng)域，用董事長(zhǎng)謝岳榮的說法是，只有自己做瓷磚，才能真正實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生間的全面配套。幾年中，箭牌瓷磚做得有些起色了，如今做櫥柜，卻多少有些讓人覺得意外，畢竟陶瓷、衛(wèi)浴是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，櫥柜卻是定制產(chǎn)品，相差太大。對(duì)此，箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理方春認(rèn)為，箭牌在做衛(wèi)浴、瓷磚之余，還有一部分精力去做會(huì)成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)引擎的東西，而櫥柜正是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。本月初，箭牌已經(jīng)將第一家北京櫥柜店開到了東四環(huán)邊。方春希望用兩年的時(shí)間摸索，將櫥柜做得像衛(wèi)浴一樣專業(yè)。

久盛地板

       2011年剛剛大張旗鼓地慶祝十年華誕，提出的戰(zhàn)略目標(biāo)是從過去的行業(yè)“領(lǐng)先”向未來(lái)的行業(yè)“領(lǐng)跑”邁進(jìn)；從原來(lái)的實(shí)木地板延伸到強(qiáng)化、實(shí)木復(fù)合全系列。
       2011年獲頒第一塊“中國(guó)實(shí)木地板王牌”，躋身中國(guó)十大地板品牌之列，久盛的業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)。對(duì)于做壁紙，久盛地板董事長(zhǎng)張恩玖的說法是，壁紙不像地板行業(yè)那樣品牌林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前大多數(shù)做壁紙的企業(yè)還處于經(jīng)銷他人產(chǎn)品的階段，只有渠道品牌，缺乏產(chǎn)品品牌。久盛要做一個(gè)中國(guó)本土的產(chǎn)品品牌，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多。為此，久盛將壁紙品牌命名為“美客”，寓意“為居室增美，視用戶為客”。據(jù)稱，目前工廠已經(jīng)建成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也進(jìn)展順利，最缺的就是一個(gè)負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)的舵手，張恩玖正在四處挖人。

實(shí)際上，多元化在家居行業(yè)并不新鮮。大自然從地板延伸到木門櫥柜、東易日盛從家裝延伸到木作工廠、集美家居從賣場(chǎng)延伸到紅酒產(chǎn)業(yè)，無(wú)一不是多元化的例子。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在專業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)、品牌位次越來(lái)越清晰的今天，從一個(gè)熟悉的領(lǐng)域跨進(jìn)一個(gè)陌生的領(lǐng)域，從別人口中搶食，考驗(yàn)的不僅是企業(yè)的實(shí)力和勇氣，更是戰(zhàn)術(shù)和耐心。誰(shuí)能堅(jiān)持下去，熬過了最初的寒冬，才能見到明媚的春天。只是，很多企業(yè)明明知道后天會(huì)有艷麗的朝陽(yáng)，卻死在了明天的晚上。