2012年的元旦前后，家居行業開始出現各種謠傳，真正的低迷？還是潛力股？或許是真的，或許是假的。但不少企業日子不好過已是不爭的事實。在一片愁云慘霧中，卻依然有那么一些企業，揚眉吐氣地舉行著年會，慶祝著豐收，規劃著未來。這不得引發一些感嘆。

面對房產調控下家居消費萎縮的形勢，不同企業反應并不相同。

       意風家具董事長溫世權就表示：2012年將有很多企業以壓縮開支、收緊銀根的方式渡過難關，他卻會在這時候花錢做宣傳！

       為什么呢？因為大家都做廣告時，廣告被淹了，只有一家做廣告時，受關注度就會大大提高。

       東方百盛總裁邵賢強則在2012年即將到來之際，推出了實木家具系列，把目標消費群定位在奢華豪宅一族，一個重要的原因就是這群人受房產調控的影響并不大。

通過加強自己某一方面的實力，搶占別人的市場份額，未必不是一條出路。各企業都有各自的手段，但很明確目標卻只有一個：蒸蒸日上，逃離危險境地。

       以博洛尼為例：2012年的戰略就是“聚焦，聚焦，再聚焦”，通過做“減法”，把最優勢的櫥柜產品推向市場，以櫥柜的做大做強，帶動生活方式的整體銷售。朗斯淋浴房則將繼續跟隨居然之家、紅星美凱龍等品牌賣場向全國擴張作為既定方針，把自己在淋浴房領域第一品牌的形象進一步放大，擴大市場占有率，從而將機會緊緊地握在了自己手中。

企業都在尋找機會，是一種主動的行為。在這競爭激烈的家居市場中，最可怕的是光看著別人，自己卻沒有行動。生意不好，只把責任歸于“天時地利”，而沒有真正的想到自己有沒有主動。在這弱肉強食的社會中，連小動物們都知道適者生存，那么你呢？