近幾年，櫥柜行業(yè)的發(fā)展與規(guī)模壯大是展現(xiàn)在大家的眼中的。

      對中小廚柜企業(yè)的老板來說，想做大的心情都非常迫切。起步階段，這些企業(yè)在營銷上閉門造車是在所難免的。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了，內功要夯實、流程要梳理、業(yè)務要創(chuàng)新、網絡要拓展，下一步做什么、怎么做、路到底在哪里，這是一個問題。他們迫切需要行業(yè)“先行者”的顧問咨詢與業(yè)務指導。

       櫥柜營銷經理人一直以內部培養(yǎng)為主，總體素質不高。最近重量級的職業(yè)經理人開始出現(xiàn)，新進企業(yè)的營銷經理人素質也大為提升。但職業(yè)經理人之間缺乏交流，也沒有平臺去推動行業(yè)營銷的創(chuàng)新提升。我們看到，每個企業(yè)的做法都不一樣。走近一些相對知名的廚柜企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)他們的營銷組織架構是大相徑庭，營銷模式也是各不相同。

家電(含家具、地板、晾衣架等)跨界做廚柜的企業(yè)，做得好的不多。經過幾年的摸索和洗禮，一部分企業(yè)是高調上馬、低調退出，還有一部分企業(yè)在進退兩難中難以決斷。跨界品牌做廚柜，原有的一套營銷模式很難行得通，很多時候更是成為制約企業(yè)營銷突破的瓶頸和障礙。這些名聲在外的所謂“大品牌”，對廚柜營銷的理解，其實還不如專業(yè)做廚柜的一些中小品牌。

對經銷商而言，廚柜商場經營管理的每一個環(huán)節(jié)(布局、展示、團隊、日常管理、廣告、主動營銷)都充滿著風險和挑戰(zhàn)，很多經銷商花了不少真金白銀“交學費”。他們在真正的一線，最需要商場經營管理的理論指引和終端實操的方法技巧。

而廣大的營銷人員，在慶幸自己進入了一個高速成長的好行業(yè)的同時，卻苦惱于找不到半本可參考學習的教材。廚柜行業(yè)的營銷人員是行業(yè)發(fā)展的基石，團隊整體素質的提高才能推動行業(yè)的進步。而現(xiàn)階段，他們最需要的就是入門級的學習。

廚柜企業(yè)老板、經銷商、營銷人員渴求獲得行業(yè)的營銷專業(yè)知識，而媒介、職業(yè)經理人則對廚柜營銷的探討交流表現(xiàn)出極大的興趣。在行業(yè)不斷做大的今天，廚柜營銷的啟蒙教育成為呼之欲出的迫切需求。