而暫代大陸總經理的特力集團執行長童至祥也說，經過多年在大陸市場操兵，特力屋應該已有足夠經驗可往二三級城市發展，包括重慶、武漢、長沙、南京等內陸城市，將會以500-800平方米左右的營業面積，選擇進駐當地核心商場為主要策略。

“但這樣的模式有一個明顯缺點，就是租金合同非常短，對培育新市場、盈虧還未達平衡的店鋪非常不利。”蔣美蘭坦言。

因為在通常情況下，如果要在郊區開店，家居類賣場簽約都會簽5~10年，甚至10年以上，大面積，低租金，并且有充足的時間來達到盈虧平衡，但在市中心尤其是商業區，租金高不說，更要命的是簽約時間很短。“3年就很不錯了，一般都是1~2年，簽這么短的時間，完全不劃算。”

盡管有這樣的預估，特力屋當時并未抵擋市場的誘惑，許多商場以極低租金價格吸引特力屋入駐。“尤其是2009~2010年，特力屋在北京和上海開店比較多，當時的計劃是，先把上海和北京這兩個市場以遍地開花的規模優勢占領，然后慢慢培育盈利水平。”這是當時特力屋的拓展計劃，而新世界店就是這個時間段開出。

然而從2010年5月開業，到2012年2月底僅一年半的時間就匆匆關店。記者走訪新世界店當日，店長告訴記者下午時間為系統升級時間，無法營業，并禁止拍照。據新世界商場其他商戶透露，特力屋撤走后，將有一家影院入駐。

   其實家居市場并不低迷

最近，“低迷論”成了家居行業上空的陰霾。

有業內人士認為，今年房地產調控對于家居企業而言仍然是難以逃避的難題。近日，全國各地的大賣場都傳出有廠商撤離的消息。有賣場負責人表示，如果房地產調控不放松，今年的市場仍難轉好，整個家居賣場在經營上會出現20%~30%的降幅。

但是在軟裝行業摸爬滾打多年的靳小曼眼里，市場反而是利好的。她目前與石家莊的一家軟裝企業（以墻紙、窗簾、布藝為主）在進行線上業務的合作，去年其實體店銷售額為7500萬，今年的目標是1.5個億。“尤其是從軟裝供應商方面而言，他們對于市場的自信心還是比較強的。”

至于房地產市場不景氣，靳小曼稱并不會影響到軟裝商品的銷售，比如床上用品、房屋裝飾用品等，反而會刺激這一方面的消費，因為在房地產低靡的情況下，消費者購房幾率小了，裝修的機會少了，人們更愿意把計劃裝修的錢花在裝飾方面，因為裝飾是他們補充生活的一部分。

而線上業務的繁榮，更是打破了“低迷論”。靳小曼了解的一家床上用品店，其銷售額提升的幅度很大，原來一個月為40萬，現在已達70萬，盡管這可能也是影響實體店的一個因素，但是從另一方面說明了市場需求仍然是強勁的。