現代競爭激烈的環境中，墻布市場營銷如何更有效益的在經營和發展中發揮作用，這是研究市場化水平最重要的載體。墻紙營銷的大范疇如何與企業經營的實效鏈接呢？是我們考量的主題！

 

墻紙營銷是一種思想！營銷是一種理念！營銷是一種工具！營銷的理解林林種種，更以營銷為標題的解析思路和邏輯層出不窮，營銷似乎沒有定論？營銷究竟是什么，我們姑且不論，然而多年來的實戰經驗告訴我們，營銷的操作手法可以不設限，營銷的流程卻不可不細分，不可不設置幾個關鍵的步驟，關鍵步驟的設置視企業市場化能力和市場焦點而確立！就一般，大多數墻布企業的情況而定是；營銷作為市場化思想的源泉，理念整合和取舍的工具，績效達成的結果管理更有效益！讓銷售作為達成目標績效的線，銷售無論是如何借力，永遠還是需要和市場、終端消費者的短兵相接！讓利潤成為經營的終極目的，市場一切焦點為他而展開。

 

如何讓營銷的墻布市場化理念作用于目標群體，這就需要在銷售上面的實戰把握，對于大客戶銷售，始終是重中之重的，一個行業中的地位和舉足輕重，取決于是否擁有了比較多的大客戶，大客戶的開發和維護除了具備大客戶的形象匹配力之外，就是大客戶的銷售實戰，需要團隊的組合，團隊角色的設置和機動靈活的團隊作戰模式。

 

營銷，銷售和價值供應鏈，我們通過無論是點線面的比喻，還是面線點的引申，無非是要明白一點是，思想是一個面，在思想面的層面上要開闊，開放，和開化，銷售就是為了成交，價值供應鏈就是要有靈活協調支撐系統，讓市場資源的最大化運用和產出，三者是息息相關又緊鑼密鼓相連的，這是營銷產出的一個循環，就是如何讓市場化來統籌組織的發展

 

通過墻布企業內部的盤點，理清自己的最佳市場化流程，讓所有的資源得到最大化的運用，讓自己處于價值鏈的最佳位置，實現最大化的盈利能力。