導讀：三四線城市消費者；樓市調控對一二線；目前，許多墻紙廠；隨著墻紙行業的競；2010年中央一；許多三四線城市對；三四線城市消費者；墻紙本是舶來品，；有業內人士認為，；三四級市場的經銷；首先，企業要形成；目前，三四級市場；



　　三四線鄉村花費者斗勁看重產物代價。但今朝大部門的墻紙產物首要針對的是一二線鄉村花費者，是以企業必需操縱其手藝、人材等優勢，調劑產物線，開拓出適合三四級市場需求的新產物。
　　樓市調控對一二線鄉村建材行業形成了較大影響，但對三四線鄉村影響甚微，是以今朝三四級市場逐漸成為了建材企業爭取的搶手。出格是隨著“建材下鄉”勾當的睜開，墻紙行業掀起了一股渠道下沉飛騰。
　　今朝， 許多墻紙廠家已把渠道下沉作為下一步的任務重點。但企業不克不及復雜照搬一二線鄉村的成功方式，而要按照三四線鄉村市場特性，有針對性地停止構造。
　　立異營銷方式
　　隨著墻紙行業的協作日益白熱化，企業紛繁開端拓寬渠道以擴大市場份額。
　　2010 年中心一號文件提出，把支撐農夫建房作為擴大內需的嚴重步履，采納有用辦法鞭策“建材下鄉”，鼓動勉勵農夫依法依規扶植自用住房。這為建材行業帶來了一個可貴的生長機緣。
　　許多三四線鄉村對墻紙的需求日益增大，其市場缺口日益凸顯。有業渾家士認為，三四級市場或將成為墻紙行業的一塊寶地。是以，墻紙企業應主動步履起來，提升計謀高度，擬定出適合三四級市場的產物方案，創作發覺出有別于一二線鄉村的營銷方式。
　　開拓中低端產物
　　三四線鄉村花費者斗勁看重產物代價。但今朝大部門的墻紙產物首要針對的是一二線鄉村花費者，是以企業必需操縱其手藝、人材等優勢，調劑產物線，開拓出適合三四級市場需求的新產物。
　　做精做細 量力而為
　　墻紙本是舶來品，在國際相較其它行業起步較晚，今朝正值快速生長期間，良多大企業也開端了賽馬圈地。此舉雖然有助于品牌的制造，但對一些剛剛起步的中小企業來說，其資金、經管、產能等方面多有缺乏，仍需量力而行。
　　有業渾家士認為，在渠道下沉這一計謀上，小企業絕對不克不及順從于大企業，區域性的精耕細作來得更加理想些。特別在泛家居行業依然不景氣之時，企業更需務實，步步為營。
　　保證經銷商好處
　　三四級市場的經銷商一樣是墻紙企業的協作伙伴。眾所周知，經銷商的虔誠度是企業久遠生長的保證。出格是墻紙行業，大大都代辦署理商都代辦署理多個品牌的產物，是以若何保護與三四級市場經銷商的協作聯系，讓他們對產物發生必然的虔誠度，對企業在三四線鄉村的生長相當首要。
　　首先，企業要構成本人的運營理念和品牌文化，由于對企業運營理念和品牌文化的認可是經銷商忠于某一品牌的根本。依托企業文化的影響在三四級市場取得必然的出名度和美譽度，將成為企業獲得終端花費者的首要路子其次，企業若何保證三四線鄉村經銷商的成本空間也是關頭點。所以，墻紙企業要在三四級市場有所作為，需求在渠道好處調度和渠道天性機能合作上有所調劑，且需求掌控一個平衡點。
　　今朝，三四級市場的商家規模相差不大，只需強者卻沒有王者。良多商家闡明：若想爭當三四級市場的王者，除要擴大運營規模，以取得更大的市場份額定，還需求臨盆廠家的支撐幫忙，使商家增強營銷才干，掌控更多的盈利機緣。