招商加盟

招商加盟一直以來(lái)是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。無(wú)論是已經(jīng)成熟的大品牌，還是剛剛起步的新品牌，尋找加盟商，迅速在全國(guó)打開局面是必然的選擇。然而，全國(guó)各地的櫥柜市場(chǎng)行情千差萬(wàn)別，企業(yè)很難保證自己的品牌到哪都能占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng);其次，在加盟商的選擇上必須謹(jǐn)慎，很多加盟商固然掛靠大的品牌，實(shí)則借彼之名，行己之道，掛羊頭賣狗肉，偷梁換柱、魚目混珠無(wú)所不為，至品牌的名譽(yù)于不顧，待賺得盆滿缽滿便一走了之，這委實(shí)讓品牌在加盟商的治理上煞費(fèi)腦筋。

同樣，對(duì)于加盟商而言也有風(fēng)險(xiǎn)。全國(guó)櫥柜品牌不計(jì)其數(shù)，加盟商在加盟品牌的選擇上也是絞盡腦汁，若加盟不利，則血本盡失。所以，不得不在經(jīng)營(yíng)上多費(fèi)心思，以顧及自身利益


 

進(jìn)駐賣場(chǎng)

目前中國(guó)的賣場(chǎng)頻出大手筆。紅星美凱龍、香江家居、居然之家、歐亞達(dá)、還有元?dú)馐軗p的百安居....這些大賣場(chǎng)皆是櫥柜企業(yè)進(jìn)駐賣場(chǎng)的選擇。進(jìn)賣場(chǎng)的好處很明顯，賣場(chǎng)人流量較大，可信度相對(duì)較高，商家可以直接借助賣場(chǎng)的名氣、人氣從而迅速積累客戶資源。

但是弊端同樣明顯。首先，賣場(chǎng)的準(zhǔn)進(jìn)門檻較高，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)賣場(chǎng)并不是件輕易的事;其次，自從百安居爆出“欠款門”時(shí)間之后，人們對(duì)于賣場(chǎng)也不由得產(chǎn)生了擔(dān)憂，目前大部分賣場(chǎng)在資金結(jié)算上算盤越打越精，而經(jīng)常組織的活動(dòng)商家也不得不配合，造成商家資金周轉(zhuǎn)困難，利潤(rùn)下降，更有甚者面臨生存危機(jī)。

 

自營(yíng)店(品牌體驗(yàn)館)

對(duì)于有一定底蘊(yùn)和實(shí)力的櫥柜品牌來(lái)說(shuō)，建自營(yíng)店是個(gè)不錯(cuò)的選擇，目前在定制家居行業(yè)，品牌體驗(yàn)館已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，可這對(duì)于治理、經(jīng)營(yíng)的要求比較高，首先要有足夠的資金支持，對(duì)于沒有足夠資金的櫥柜品牌來(lái)說(shuō)，自營(yíng)店還相對(duì)較遠(yuǎn);除此之外，自身的品牌必須有一定名頭，這樣才能將客戶吸引到自己的體驗(yàn)館來(lái)。有了資金、品牌的支持，還必須考慮到展廳地理位置、日常運(yùn)營(yíng)本錢、展廳風(fēng)格等諸多因素，非有實(shí)力者難以運(yùn)作。

 

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能否托起櫥柜行業(yè)的未來(lái)?

相對(duì)前面所提到的幾種加盟模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于新興的銷售模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本錢相對(duì)較低，覆蓋面廣，目前已經(jīng)成為時(shí)尚的銷售模式，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的選擇面也較大。

在江浙沿海地區(qū)，有些櫥柜企業(yè)大膽的在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上進(jìn)行嘗試，根本不建展廳、不進(jìn)賣場(chǎng)、更不做招商加盟，直接建立自己的網(wǎng)店，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找消費(fèi)者，然后讓消費(fèi)者直接進(jìn)自己的加工廠定制櫥柜廠家。這樣做，省去了很多中間因素，大大節(jié)約中間本錢，在價(jià)格上也很有上風(fēng)，很多年輕一代的消費(fèi)者對(duì)于這種模式也很是喜好。但是，這種模式最大的弊端就是網(wǎng)絡(luò)究竟是虛擬的，商家的公信力成為消費(fèi)者擔(dān)心的最大題目。

很多消費(fèi)者還是愿意先往展廳體驗(yàn)一下真實(shí)的櫥柜樣柜，而網(wǎng)店則讓消費(fèi)者感覺不是很直觀，不可靠。