在協作方式上看不出是促銷

這類境地上的促銷是在計謀的層面上斟酌了銷量和成本，是“為了留名而做好事”，好比公益事業、事務營銷、危機公關等就屬此境地。諸如“北京某品牌涂料老板當眾喝油漆”這類類型的事務是斗勁典型的，使這些企業不知不覺地甩開了其協作對手。他們操縱了口碑營銷的幾何級數傳布，出手不太適合慣例，加大了對手模擬的難度，由于他們深切知道：“雖然你此刻能夠不是該品牌的間接花費者，可是未來你會成為其花費者。”

此刻消息的傳布速度減速，將實際利用到實際的周期延長。是以，隨著事務立異角度的不竭挖掘，各企業“八仙過海，各顯神通”，都在不合的途徑上奔跑。“其實地上本沒有路，走的人多了，也釀成了路” ，這就衍生出第三層境地。

在戰術和計謀上都看不出促銷

這類境地上的促銷，已經是企業理念的提煉和企業權利心的體現。處于這類境地的企業，其所作所為，讓你從心里里感覺他們不是在做企業，而是在為社會干事業。最具代表性的事務就是比爾.蓋茨退居二線，把本人一切的580億美圓財富都捐錢給慈善事業。這樣的表率、這樣的標桿，對微軟的影響是讓其他企業所望塵莫及的。

促銷的三層境地決定于企業生長水平的凹凸，反映了企業營銷方式的深度。

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