說起青島的凱悅家居,相信行業(yè)內(nèi)的人都不會太陌生,
凱悅家居用品有限公司創(chuàng)建于1996年,經(jīng)過15年的蓬勃發(fā)展與不斷超越,已經(jīng)成長為集墻紙、布藝、飾品銷售于一身,融設(shè)計、營銷、服務(wù)于一體的國內(nèi)知名家居用品集成供應(yīng)商,行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,多次獲得“島城最具品牌影響力建材產(chǎn)品、經(jīng)銷商”等殊榮。但是作為凱悅家居的掌門人陳雄,跟品牌相比為人則顯得低調(diào)很多。作為一個60后企業(yè)家,他身上有著老一輩企業(yè)家的質(zhì)樸,又有著年輕一代企業(yè)家身上的熱情、干勁。
由他領(lǐng)航的凱悅家居2013年喜獲“中國墻紙墻布行業(yè)五星級品牌店”的稱號(全國首批僅有10家,山東唯一一家),成為青島軟裝行業(yè)的翹楚。生意做大了,陳雄卻沒丟掉身上的本真,依然保持著最初的本色。
初識印象:店面奢華 辦公室簡樸
陳雄的主業(yè)是家居軟裝,他旗下代理了十幾種高端壁紙品牌,走著“高大上”路線的凱悅家居位于高科園裝飾城的店面也一如想象中的富麗堂皇,步入其中猶如置身歐洲的宮殿當(dāng)中。
然而,作為凱悅的掌門人,陳雄的辦公室則和他的店鋪有著天壤之別。他的辦公室和好一家只有一樓之隔,剛剛建好的寫字樓大廳還沒掛漿,地面還盡是水泥灰塵,可是陳雄的公司卻已經(jīng)搬進(jìn)來一個月了,對此他毫不在乎。
步入陳雄的公司,設(shè)計是極簡的現(xiàn)代風(fēng)格,只有格子間,墻面也沒有任何裝飾。而陳雄的辦公室也僅僅十幾個平方,簡樸的柜子、簡單的桌子,幾盆綠植,連一般老板會坐的氣派的老板椅都沒有。用陳雄的話說,辦公環(huán)境舒服就好,沒有講究。
陳雄的這份質(zhì)樸,可能和他的經(jīng)歷有關(guān)。“我生在江蘇泰州的一個農(nóng)村里,家里4個孩子,父母都是樸實的人,我們從小接受的就是勤儉節(jié)約這樣的教育。”
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:2萬元開店艱苦時睡紙箱子
陳雄本人是設(shè)計師出身,80年代末他在江蘇泰州老家一個生產(chǎn)墻紙的國有企業(yè)工作,企業(yè)生產(chǎn)的墻紙一度在全國供不應(yīng)求,后來因為多種原因,廠子倒閉了。
為求生計,陳雄帶著妻子還有兩歲的女兒,來到了青島。“當(dāng)時我就懷揣著2萬元來創(chuàng)業(yè),這是當(dāng)時手里全部的積蓄。最開始在遼寧路裝飾城里開了一家小店面,我和妻子一起艱苦創(chuàng)業(yè)。”陳雄回憶起當(dāng)時的場景如今還歷歷在目,“我記得當(dāng)時就睡在壁紙箱子上,連床都沒有。”
經(jīng)過幾年的打拼,他最終來到了敦化路海城裝飾,開起了上下三層樓、面積達(dá)到了400多平方米的新店。再后來生意越做越大,經(jīng)過18年的打拼,凱悅家居在青島市及膠東半島各大建材家居賣場黃金地段擁有各類直營賣場20余家,總經(jīng)營面積達(dá)到了上萬平米,成為山東乃至全國軟裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
“我們家現(xiàn)在吃飯都是簡簡單單,素食為主,和別人在一起也從不講排場。”
企業(yè)家節(jié)儉 不是偽命題
在當(dāng)下社會中,提到企業(yè)家、中產(chǎn)階級的節(jié)儉很多人認(rèn)為太假,是個偽命題。身家千萬卻賺錢不花嗎?其實,不然。
有人說,節(jié)儉是窮人的財富,富人的智慧。記者采訪發(fā)現(xiàn),但凡是白手創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家,大都有一個共同點—非常地節(jié)儉。而這里的節(jié)儉是相對的,并不代表不舍得花錢,而是不浪費,把錢用在刀刃上。用陳雄的話說,他也喜歡品牌的東西,但是不會多買,不是為了炫耀,而是在一些生意場合上的需要。
到了第二代、第三代的企業(yè)家,是不是第一代企業(yè)家刻苦節(jié)儉的作風(fēng)就太迂腐,太刻薄自己了?殊不知,節(jié)儉的觀念運用在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營上,就能不斷地降低各種成本提高經(jīng)營績效,不能等閑視之。
記得龍永圖說過,在這方面,西方富豪平和、低調(diào)的做法,給人留下深刻印象。比爾·蓋茨曾經(jīng)請他吃飯,地點不是豪華餐廳,而是借用西雅圖航空博物館的一個角落,但是背景讓人感到置身于美國高科技環(huán)境中。同樣作為世界級富豪,李嘉誠請他吃飯的地點是在食堂,一個盤子里三菜一湯,吃得非常簡單,掉了一粒米,李嘉誠還要撿起來吃,看了讓人非常感動。
可以說,在中國越來越走向富裕的時代,中國企業(yè)家和富豪怎樣保持簡單的、平和的生活方式和心態(tài)特別重要,鋪張和揮霍是不會得到社會尊重的。
教育下一代:女兒支教只坐長途車
在陳雄的經(jīng)商過程中,成功的商業(yè)案例不勝枚舉。不過,在他看來,自己這輩子最成功的“案例”就是培養(yǎng)了一個出色的女兒。按照現(xiàn)在的評價標(biāo)準(zhǔn),陳雄的女兒陳超玥是個標(biāo)準(zhǔn)的90后、富二代,然而在父母的言傳身教下,女兒從小就養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,毫不沾染奢靡之氣。
“我剛來青島的時候,住在臺東步行街那里,由于生意需求條件允許我們買了第一輛車—桑塔納2000,當(dāng)時那也算不錯的車了,我們跟女兒說這是因為爸爸媽媽工作出色表現(xiàn)好,廠子里給我們的獎勵,我們就是打工的。”陳雄回憶說,我們是想告訴女兒努力總是會有回報的。“后來女兒上小學(xué)了,可是她從來不讓我們接送,都是自己坐公交車從臺東到大學(xué)路,后來上育才、上青島二中,我們從來沒有接送過,她覺得沒有必要,坐公交車挺好的。”
女兒陳超玥從高中開始就一直去山西五臺山支教,當(dāng)?shù)貤l件非常艱苦。“從青島坐火車去太原再坐長途車到五臺山鄉(xiāng)下,一路非常辛苦。我當(dāng)時跟她說要不讓當(dāng)?shù)氐呐笥殉鲕嚱铀鸵幌拢龍?zhí)意不肯,暑假都是自己這么去的,飛機(jī)就更不肯坐了。”
留美回青街頭擺地攤
如今女兒已經(jīng)到美國留學(xué)了,在美國女兒生活也非常節(jié)儉,陳雄留給她的銀行卡從來不亂花,要買大件的東西都會和父母商量。
去年暑假女兒從美國回來,她又去佳世客那里練攤,說起這個父親陳雄會心一笑。“她自己在阿里巴巴上買進(jìn)了一批外單,還自己做了一個方形盒子、安裝了一個裝飾燈,在佳世客步行街上擺攤,賣些小耳環(huán)、小手鏈?zhǔn)裁吹模Y(jié)果由于進(jìn)貨好、擺放時髦,十幾天的工夫竟然賺了2000多元。”說起這段,陳雄都覺得女兒很厲害,同時還打好幾份工,由于學(xué)金融專業(yè)所以白天在青島投資實習(xí),晚上在一家咖啡廳打工。“現(xiàn)在她實習(xí)都是自己走著過去,路程不短,一是鍛煉、二是環(huán)保。”
在女兒的教育方式上,陳雄說,既是水到渠成,又是無心栽柳。“我們工作都很忙,年輕的時候也沒有太多時間管她,學(xué)習(xí)、生活更多的是靠她自覺。可是正是因為我們夫妻倆多年來的工作生活方式影響了她,讓她更自立、更積極向上。現(xiàn)在在美國留學(xué),以后也是要學(xué)成歸來,她還非常的愛國。”
接觸過陳雄一家子的人,都會被他們的謙和、低調(diào)的生活方式所感染。蘇商文化CEO楊丹對此深有感觸,她告訴記者:“陳總的女兒非常好,90后的孩子卻很懂事,從不亂花錢。”
感恩社會: 每月給員工父母“感恩金”
可能有人會覺得,企業(yè)家拼命賺錢又不花,那是“傻子”吧?在陳雄眼里,在當(dāng)下的社會中產(chǎn)階級的節(jié)儉是個相對的概念,并不是不花錢,而是不浪費,把錢花在刀刃上。在經(jīng)營企業(yè)的過程中,陳雄感覺公司七八十位員工是他的“寶貝”,他說:“原來企業(yè)是我私人的,現(xiàn)在公司在改制,公司賺錢不是為了我一個人,我覺得更多的錢應(yīng)該用在員工身上,讓員工感受到溫暖。員工是企業(yè)的寶,我每個月都給員工的父母一份"感恩金",每人200元,分季度打在員工父母的卡里,感謝員工,也感謝員工父母對我們公司的支持。”
每年春節(jié),我們都會給員工父母精心準(zhǔn)備一份禮物,同時寄上一封感謝信,告訴父母們企業(yè)的發(fā)展及員工在此的表現(xiàn)。同時在員工的持續(xù)發(fā)展上,投入大筆資金,打造 “凱悅家居在線商學(xué)院”,不僅把老師請進(jìn)來,把員工送出去學(xué)習(xí),同時每周定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
在陳雄的辦公室里,書架上擺放最多的是外文的設(shè)計書、裝飾書以及產(chǎn)品介紹,另外最顯眼的就是陳雄的紅十字微塵基金理事、中國獅子聯(lián)會青島會員管理委員會會員證書。對于公益慈善,陳雄沒有多談,他說這是一個企業(yè)家回報社會應(yīng)該做的,不愿意多提。“在我的觀念里,還是應(yīng)該做好事不留名,作為一個企業(yè)家賺錢了不光是自己花,拿出錢來回報社會、奉獻(xiàn)愛心那是應(yīng)該做的。”