第二，檢查招牌最后一次更換的時間，如果是在24個月以前，且房租到期時間大于24個月，則應(yīng)更換招牌。
第三，檢查招牌最后一次清洗的時間，如果為30天以前，則應(yīng)清洗招牌。
第四，檢查主要人流線到門店的距離，如果超過5米，則應(yīng)在門外設(shè)置促銷車、促銷展臺及裝飾性的店外布置，以吸引顧客光顧。
第五，進行市場調(diào)查，如果附近道路上行走的顧客有50%以上的人不知道此處有一家瓷磚店，則應(yīng)在店外增加一些音響設(shè)備或促銷車，以吸引顧客關(guān)注。
第六，檢查店外宣傳是否生動，張貼是否規(guī)范，如果達不到要求，則應(yīng)重新張貼；如果還有一些可利用的宣傳空間，則應(yīng)增加店外宣傳物品，以使店外宣傳效果最大化。
第七，檢查門店裝修是否脫落、污損，如果出現(xiàn)這些情況，應(yīng)進行維修和清潔。

　　第一，檢查店內(nèi)照明。不論白天還是晚上，如果低于100LUX，則應(yīng)加強燈具配置；如果白天全部燈打開后太過刺眼，則應(yīng)把照明燈進行重新分組，設(shè)不同的開關(guān)。
第二，檢查店內(nèi)P0P布置是否到位，如果不到位，則應(yīng)采取如下措施：A.增加店內(nèi)POP；B.把POP張貼在更能激發(fā)消費者購買欲望的地方；C.清除破舊、污損、過期的宣傳物品。
第三，檢查音樂設(shè)備和播放效果。如果音箱安置不合理，應(yīng)重新調(diào)整位置；如果店內(nèi)音樂沒有按要求播放，則應(yīng)找出原因或重新安排播放音樂的員工。
第四，檢查店內(nèi)空間利用情況。如果店內(nèi)有超過2.5米寬的通道，或有超過3平方米的非通道空地，則應(yīng)考慮增加貨架、促銷車或堆頭。

　　第一，檢查商品存銷比。如果小于1或大于2.5，則應(yīng)該對商品庫存及結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。存銷比小于1時，應(yīng)增加商品品種；大于2.5時應(yīng)減少同類商品庫存，改變或增加品類。
第二，檢查動銷比。如果動銷比大于0.9或小于0.5，應(yīng)對商品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。大于0.9時，應(yīng)增加商品品種數(shù)；小于0.5時應(yīng)減少商品品種數(shù)，改變商品結(jié)構(gòu)。
第三，檢查現(xiàn)有貨架的平均上架商品種數(shù)。如果少于6種/層，則應(yīng)增加品類或品種數(shù)量。
第四，如果在調(diào)查中，了解到消費者大量需要的某種商品在附近沒有較好的店鋪可以滿足，且該類商品在門店的經(jīng)營范圍之內(nèi)，則可以增加該商品品類。
第五，調(diào)查周圍競爭家具店是否有銷售較好而本店沒有的商品，如果有，則應(yīng)針對性地引進一些同類或同種商品。
第六，調(diào)查同類商品競爭店的銷量是否明顯高于本店。如果是，則應(yīng)考慮幾個方面：A.是否本店同類商品價格太高，如果是，則應(yīng)引入價格較低的同類商品；B.是否本店商品檔次太低，如果是，則應(yīng)引入相對而言檔次更高的商品；C.100元以下的品規(guī)是否達到30個，不夠的話需要增加和引進；D.名牌商品、100元以下的商品是否陳列在顯著位置，如果沒有，需要調(diào)整位置。
第七，檢查本店是否缺少暢銷的地方性品種。如果是，則應(yīng)整理出這些地方性品種的清單，并向總部申請采購。

　　第一，調(diào)查本店整體的商品價格與方圓1500米內(nèi)的競爭店相比是否居中或偏高。如果是，則應(yīng)全面調(diào)整價格帶。
第二，調(diào)查本店是否有哪一個品類的商品價格組明顯高于競爭店，而其它商品相比價格較低。如果是，則應(yīng)對該類商品調(diào)價或針對該類商品開展促銷活動。
第三，調(diào)查1500米內(nèi)競爭店中是否有一些敏感品類的價格明顯低于本店，而其它大多數(shù)品種價格比本店高。如果是，則應(yīng)對這些敏感品種采用促銷定價。

　　第一，調(diào)查1500米范圍內(nèi)門店的知名度，如果低于60%，則應(yīng)加大宣傳力度，塑造品牌形象。
第二，如果1500米內(nèi)60%以上的消費者聽說過門店但從未進店，則應(yīng)開展相應(yīng)的促銷活動，以吸引消費者進店。
第三，如果1500米內(nèi)個別消費者進店消費一次后就不再光顧，則應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行針對性地整改。　

　　檢查本店平均毛利率。如果低于20%，則應(yīng)考慮采取以下措施：
A.加大總代理品種的培訓(xùn)及獎勵力度，或從其他門店抽調(diào)總代理品種銷售好的員工進入本店，以帶動本店銷售；
B.引進一些可以提升毛利率的品類。

　　檢查配送頻次。如果該店月銷售額與營業(yè)面積比超過3萬元/平方米，則補貨頻次應(yīng)不低于1次/兩天；如果該店配送頻次足夠但依然經(jīng)常斷貨，則應(yīng)對店長進行請貨計劃的專題培訓(xùn)。

　　檢查會員分類管理是否到位。從會員消費金額中計算出毛利額，按消費毛利額將會員分為ABCD四類會員，這樣就清楚地知道本店的目標顧客是誰，進而確定如何圍繞目標顧客開展服務(wù)。