老板要的執(zhí)行力，到底是什么？
時間：2016-04-22 來源：中國墻布網(wǎng) 閱讀：17 次
內(nèi)容簡要：執(zhí)行力大體包括以下四個步驟1、明確工作目標：做什么？當老板或上級交代一項工作，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標是什么？也就是說，執(zhí)行力的前提不是馬上去做，而是弄清楚馬上去做什么？因為通常情況下，很多老
執(zhí)行力大體包括以下四個步驟
1、明確工作目標：做什么？
當老板或上級交代一項工作，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標是什么？
也就是說，執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么？”
因為通常情況下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在這樣的問題，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活。
2、制定工作計劃：怎么做？
明確了馬上做什么？就可以按照目標去制定計劃了。制定計劃有4個關鍵詞：
時間（節(jié)點）、目標、成本（人財物）、風險
最重要的一點是：結合實際，量力而行，力爭突破
3、執(zhí)行工作計劃：優(yōu)先級
這個階段的核心，就是在規(guī)定的時間內(nèi)，按照約定的計劃，不斷達成結果。
沒有太多工作經(jīng)驗的朋友，習慣抱怨事情多、精力不夠等等。其實每個人都很忙，越是優(yōu)秀的人越忙，為什么同樣一天24小時，別人就能做更大的事兒，產(chǎn)生更大的成績。關鍵的一點就他們有更強的優(yōu)先級能力。
在我看來，優(yōu)先級的能力是執(zhí)行力最核心的部分。
一個不斷達成新目標的人，一定是優(yōu)先級能力特別出色的人。優(yōu)先級的關鍵就是：
保證常量（自己獨立能夠完成的）投入的產(chǎn)出質(zhì)量，不斷提升變量（需要同事協(xié)調(diào)配合）投入的產(chǎn)出質(zhì)量。
可以看出，第二點是獨立能夠完成的，變數(shù)最小，產(chǎn)出可以預期。其他幾項工作都涉及到協(xié)同配合，這就增加了變數(shù)，產(chǎn)出預期也不夠穩(wěn)定。而這項工作最大的難點，在于第4條——與主要參會人員溝通會議重點，所以在整個工作優(yōu)先級排序也應該是第一位的。
所以我經(jīng)常給團隊的建議是：自己獨立能夠完成的事情往后放，越是涉及到協(xié)同安排的事兒，越往前放，打足提前量。也是為了出現(xiàn)變數(shù)的時候，能夠有充足的時間調(diào)整。
在這里要強調(diào)一點：優(yōu)先級排序不僅指時間排序，更包括主次排序、資源排序、風險排序等等。
不過一個常見的情況是，很多年輕職場人不擅長與人打交道，就容易在心里上產(chǎn)生協(xié)同的惰性，往往到不得已的時候，才去開展協(xié)同的工作。這樣的結果一定不會好，建議大家在這方面加強心態(tài)鍛煉。
4、總結工作成果：數(shù)據(jù)化
有些工作經(jīng)驗不足的孩子，一件事兒做完了也就完了，不僅沒下文了，也不跟老板過多溝通，其實做完一件工作是一個新的開始，這都是執(zhí)行力不足的表現(xiàn)。
我建議在一項工作完成之后，馬上數(shù)據(jù)化工作成果，并在第一時間匯報給上級。
從我個人的角度，我對剛剛工作的孩子，要求更高的是執(zhí)行的方法與過程，而不是某一個結果。前者只要虛心好學，踏實做事，就不會出大問題。而好的結果其實需要一定的能力基礎，是需要時間鍛煉的。
所以，我的排序是：
按時匯報 ＞ 結果不好 ＞ 不匯報
也就是說，不管結果好不好，都要按時溝通，最不能容忍的就是不匯報。
對于結果匯報，我也有個建議，就是量化，數(shù)據(jù)化。
比如：完成了原定目標的120%，投入了原定成本的90%，用了原定進度的85%等等，簡單直接清晰。數(shù)據(jù)化工作成果也最能體現(xiàn)一個人的工作自信心。
最后一句提醒：
執(zhí)行力絕不僅僅是“馬上去做”。當然，這一切都要建立在“快”的基礎上，每一步都要盡快！
1、明確工作目標：做什么？
當老板或上級交代一項工作，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標是什么？
也就是說，執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么？”
因為通常情況下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在這樣的問題，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活。
2、制定工作計劃：怎么做？
明確了馬上做什么？就可以按照目標去制定計劃了。制定計劃有4個關鍵詞：
時間（節(jié)點）、目標、成本（人財物）、風險
最重要的一點是：結合實際，量力而行，力爭突破
3、執(zhí)行工作計劃：優(yōu)先級
這個階段的核心，就是在規(guī)定的時間內(nèi)，按照約定的計劃，不斷達成結果。
沒有太多工作經(jīng)驗的朋友，習慣抱怨事情多、精力不夠等等。其實每個人都很忙，越是優(yōu)秀的人越忙，為什么同樣一天24小時，別人就能做更大的事兒，產(chǎn)生更大的成績。關鍵的一點就他們有更強的優(yōu)先級能力。
在我看來，優(yōu)先級的能力是執(zhí)行力最核心的部分。
一個不斷達成新目標的人，一定是優(yōu)先級能力特別出色的人。優(yōu)先級的關鍵就是：
保證常量（自己獨立能夠完成的）投入的產(chǎn)出質(zhì)量，不斷提升變量（需要同事協(xié)調(diào)配合）投入的產(chǎn)出質(zhì)量。
可以看出，第二點是獨立能夠完成的，變數(shù)最小，產(chǎn)出可以預期。其他幾項工作都涉及到協(xié)同配合，這就增加了變數(shù)，產(chǎn)出預期也不夠穩(wěn)定。而這項工作最大的難點，在于第4條——與主要參會人員溝通會議重點，所以在整個工作優(yōu)先級排序也應該是第一位的。
所以我經(jīng)常給團隊的建議是：自己獨立能夠完成的事情往后放，越是涉及到協(xié)同安排的事兒，越往前放，打足提前量。也是為了出現(xiàn)變數(shù)的時候，能夠有充足的時間調(diào)整。
在這里要強調(diào)一點：優(yōu)先級排序不僅指時間排序，更包括主次排序、資源排序、風險排序等等。
不過一個常見的情況是，很多年輕職場人不擅長與人打交道，就容易在心里上產(chǎn)生協(xié)同的惰性，往往到不得已的時候，才去開展協(xié)同的工作。這樣的結果一定不會好，建議大家在這方面加強心態(tài)鍛煉。
4、總結工作成果：數(shù)據(jù)化
有些工作經(jīng)驗不足的孩子，一件事兒做完了也就完了，不僅沒下文了，也不跟老板過多溝通，其實做完一件工作是一個新的開始，這都是執(zhí)行力不足的表現(xiàn)。
我建議在一項工作完成之后，馬上數(shù)據(jù)化工作成果，并在第一時間匯報給上級。
從我個人的角度，我對剛剛工作的孩子，要求更高的是執(zhí)行的方法與過程，而不是某一個結果。前者只要虛心好學，踏實做事，就不會出大問題。而好的結果其實需要一定的能力基礎，是需要時間鍛煉的。
所以，我的排序是：
按時匯報 ＞ 結果不好 ＞ 不匯報
也就是說，不管結果好不好，都要按時溝通，最不能容忍的就是不匯報。
對于結果匯報，我也有個建議，就是量化，數(shù)據(jù)化。
比如：完成了原定目標的120%，投入了原定成本的90%，用了原定進度的85%等等，簡單直接清晰。數(shù)據(jù)化工作成果也最能體現(xiàn)一個人的工作自信心。
最后一句提醒：
執(zhí)行力絕不僅僅是“馬上去做”。當然，這一切都要建立在“快”的基礎上，每一步都要盡快！
關鍵詞：
老板要的執(zhí)行力，到底是什么？
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