價(jià)格戰(zhàn)讓企業(yè)很受傷

　　中國(guó)的家電業(yè)向來(lái)被認(rèn)為市場(chǎng)空間大、消費(fèi)潛力足，本土企業(yè)、外資品牌摩拳擦掌搶市場(chǎng)。但長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)家電業(yè)始終以“價(jià)格戰(zhàn)”為最主要的營(yíng)銷方式，往往要靠低價(jià)策略吸引消費(fèi)者。然而，“價(jià)格戰(zhàn)”的弊端不少。一方面，產(chǎn)業(yè)容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，“低價(jià)低質(zhì)”的產(chǎn)品數(shù)量可能增多。有消費(fèi)者反映說(shuō)，同品牌的空調(diào)，幾年前買的價(jià)格貴，用的材料很扎實(shí);這些年價(jià)格便宜了，但用的原材料明顯縮水。另一方面，一些企業(yè)為贏得“價(jià)格戰(zhàn)”，拼命壓縮運(yùn)營(yíng)成本，減少服務(wù)人員，消費(fèi)者的購(gòu)物舒適度和享受的售后服務(wù)水準(zhǔn)也大大降低。

　　不過(guò)，從2011年底開始，更多新技術(shù)、新賣點(diǎn)帶來(lái)的變化，讓人看到了企業(yè)正試圖擺脫傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)所受的束縛。

　　比如，元旦過(guò)后，永樂(lè)方面表示，3D電視成為這次小長(zhǎng)假最大的贏家，元旦期間的銷售量突破了彩電整體銷售的30%;蘇寧方面也表示，3D電視的銷售占比達(dá)到55%，附加值較高的時(shí)尚類3C消費(fèi)電子產(chǎn)品、生活類小電器和學(xué)習(xí)類電子產(chǎn)品也增幅明顯。這些受到追捧的產(chǎn)品往往與技術(shù)掛鉤。換句話說(shuō)，如今的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品買不買賬，除了看價(jià)格，也看產(chǎn)品的技術(shù)是否吸引人。